Оценка персонала

Система Томаса – мировой лидер на рынке автоматизированных бизнес-технологий, разработки и внедрения  качественных IT-систем  управления и тестирования персонала. Это комплексный аналитический инструмент, который  позволяет:

•  Значительно повысить КПД  использования человеческих ресурсов и качество управленческих решений;
•  Создать  управленческую  модель, адекватную задачам компании;
•  Сформировать стратегию управленческих решений, опираясь на  анализ поведенческих характеристик человека (профильный анализ личности, профильный анализ должности, командная оценка).

Особыми характеристиками системы Томаса являются ее объективность результатов и простота и удобство в использовании  — базовая тестовая процедура занимает 8-10 мин., электронная анкета заполняется прямо на рабочем месте). Вам не придется тратить целый день для проведения оценки персонала и отрывать сотрудников от рабочего процесса.

Американский ученый Томас Хендриксон, именем которого названа система, разработал ее в 1956 г. для адаптации солдат и офицеров к мирной жизни, однако в последующие годы система нашла применение для решения гораздо более широкого круга задач. В 1972 г. она была защищена как интеллектуальный продукт и начала свое триумфальное шествие по миру. Тысячи компаний в 40 странах применяют ее для развития потенциала сотрудников и повышения их отдачи на рабочем месте.

Преимущества системы Томаса:

• оказывает положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Система дает рекомендации о том, как конкретным работником управлять, чем его мотивировать, как с ним общаться, как направлять, каким образом делегировать ему задачи и полномочия;
• помогает планировать профессиональное обучение персонала. Система позволяет определить пробелы в подготовке каждого сотрудника на основании отчета, в котором указываются слабые стороны человека, возможные на данный момент проблемы, даются рекомендации по их устранению;
• позволяет планировать профессиональное развитие и карьеру. С помощью оценки выявляются слабые и сильные профессиональные качества сотрудников, определяются основные сферы деятельности, которые идеально подходят конкретному человеку по его профессионально-поведенческим характеристикам. Это позволяет подготовить индивидуальные планы развития и спланировать карьеру;
• помогает создавать эффективные команды. В системе Томаса можно получить отчет об идеальной культуре команды и определить потребности и роли каждого ее члена.

Мы провели предварительную оценку системы и можем рекомендовать ее для разрешения следующих ситуаций:

— Для успешной работы на конкретной позиции может иметь большое значение, предпочитает ли сотрудник удобные и бесконфликтные ситуации или всегда готов к борьбе, является ли сильной стороной его личности осуществление систематической административной работы или скорее генерирование и развитие новых идей. Склонен ли он вести людей за собой или же предпочитает получать ясные и определенные инструкции;

— Четкое формулирование ожиданий будущего работника очень важно. Важно понять его перспективы и амбиции (если вам нужен руководитель или, наоборот, чтобы кандидат был удовлетворен своей должностью, а не использовал ее как стартовую), Вы сможете узнать, как с ним вести себя, как руководить им, и насколько в нем развиты управленческие качества. В какой форме ему лучше делегировать полномочия, сможет ли он действовать под прессингом, и если да, то насколько продуктивно.

— К сожалению, давление или прессинг имеют место в нашей жизни, тем более в рабочей обстановке, но все мы реагируем и действуем исключительно по-разному. Одних кризис стимулирует и побуждает к действиям (а иногда раскрывает или усиливает совершенно нетипичные для них качества), другие предпочитают самоустраниться и теряют способность не только к действию, но и к размышлению над текущим вопросом. Этим людям (которые, тем не менее, могут быть отличными специалистами) можно  предложить специальные тренинги на ассертивность и повышение доминантности, всегда учитывая индивидуальность каждого.  Также можно во время выявить наличие стресса, возможный срыв у сотрудника и суметь предупредить конфликт.

— Также бывают ситуации и в случае, когда нет обоснованных претензий к работнику, когда усердие налицо, а результата нет. Для этого есть решение в виде специальной анкеты, позволяющей нарисовать четкую картину должности. В ней собран дайджест из 24 требований, предъявляемых к каждому кандидату в любой компании, независимо от специфики и величины компании. Заполняя анкету, работодатель оценивает каждое из требований к данному сотруднику на данной позиции по пятиуровневой градации, начиная от позиции «Очень низкий уровень» и заканчивая позицией «Очень высокий», с учетом временных, людских и финансовых ресурсов, а также поведенческих и профессиональных факторов. Далее мы сравниваем данные анкеты «Анализ личности» с анкетой «Анализ должности» и через подробное описание раскрываем и объясняем наличие проблем или несоответствий, если они имеют место.

— Часто мы сталкиваемся с необходимостью создания отдельной  группы для работы над конкретным проектом. С помощью данной системы мы сможем сделать прогноз работы всей команды, сформированной под определенный проект, с подробным описанием ролевых факторов каждого ее участника. При этом можно задать индивидуально все условия предстоящей работы: цели, сроки, человеческие и финансовые ресурсы и многое другое. Для этого достаточно заполнить специальную форму, расставляя нужные на ваш взгляд приоритеты. Далее мы сравним «идеальную команду», то есть параметры и характеристики, заложенные руководством в данный проект, с реальной командой — с уже существующими участниками, заполнившими анкету РРА. После этого можно будет оценить вклад каждого конкретного участника и объяснить все ролевые факторы каждого из них, прогнозируя совместимость (с подробным описанием сильных и слабых сторон в рабочей ситуации), а также получить  нужные рекомендации, например, какими людьми уравновесить или компенсировать нехватку тех или иных ролей в команде.

Список ситуаций можно продолжать еще долго, а можно просто попробовать заказать оценку персонала по системе Томаса и оценить ее на деле.